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保利家具总经理——邱保国

发表日期:2015-06-9 14:40:12   来源:本站   被阅读[]次

从小天地走向国际大舞台

几年来,他坚持科学发展,立足国际市场,诚信为本办企业,发展开放型经济,将一个以内销为主的小企业逐渐发展成为开放型、全额出口型合资企业,将一个只有百余人的集体企业培育成为拥有1500余名员工的全国优秀外商投资企业、湖北外贸企业百强,被英国缀木斯家具销售公司授予“最佳供应商”。他就是湖北保丽家具有限公司总经理邱保国。

不断适应国际市场 增强企业的创新力

老邱是从一名家具学徒工逐步成长起来的本土企业家。在长期的家具生产经营销售生涯中,邱保国经历了许多的风风雨雨,对商业有着自己独特的认知和见解。2000年8月,他敢为人先,大胆决策,率先实现了集体企业向民营企业的华丽转身。2003年5月,他高瞻远瞩,放眼国际大市场,果断与外商合作,实现了由传统家具向现代家具观念的转变。为了进军国际家具市场,尽快与国际市场接轨,邱保国投资1。5亿元,成立并创办了中外合资湖北保丽家具有限公司,使企业家具年生产能力由改制前不足10万件提高到现在的240万件。为了发展开放型经济,他进行了三大创新。一是产品创新。他组织40多名专业技术人员组成了研发队伍,每年投资600多万元,开发新产品1000多件,并将产品向高档次、高附加值转变。设立创新奖、小改小革奖,以鼓励员工创新的积极性。二是市场创新。面对金融危机对国际家具市场的冲击,他沉着应对,主动加强与外商的感情勾通与联络。带领团队分别前往英国、法国、德国、意大利、香港、上海、广州等地,参加国际知名家具展,使公司的产品远销英国、美国、澳大利亚等欧美国家和中东地区,新开辟了韩国市场并正在开辟南非市场。三是生产工艺创新。他组织10多名专业技术人员成立技改专班,开展技术攻关,投入技改资金2000多万元,更新改造了60余台套较大型专用设备。木油漆水帘幕墙喷涂生产线,使漆雾回收率达99%以上,净化了生产环境;金属静电喷涂烘烤线,使喷涂履盖率提高了25%以上,保证了喷涂质量;中央吸尘设备有效回收了木屑和粉尘;改造引进的电泳漆生产工艺,解决了钢制家具焊缝反锈难题;对木工四面刨等设备及模具进行小改小革,开发了30多个系列、800多种新工艺。

不断培育人才 增强企业的竞争力

"人才是企业发展的基础。"没有专门的人才就没有过硬的技术,产品也就没有竞争力。邱保国十分珍惜人才、善于重用人才,极力培养人才。一是诚心引进人才。他经常指示人事部到孝感人才市场和顺德、东莞等劳务市场招聘家具制造和管理的各类专业人才,对重要岗位的应聘者,他亲自面试和考核。二是精心培养人才。公司培训部经常举办各类培训班,聘请各类专业技术和管理人员对员工开展全员培训。对下车间锻炼的大专以上毕业生,加强跟踪考核和培养,使其尽快适应环境,走上管理岗位。三是决心激励人才。坚持能者上、庸者下的用人原则,建立完备的人才竞争和激励机制,在员工晋职、增资、入党等方面给予更大的发展空间。近几年来,公司把百余名德才兼备、有文化、求进步、善管理、懂技术的员工逐步充实到管理部门各级领导岗位,引荐和培养了150多名家具设计和企业管理的各类专业技术人才。将6名中层以上的管理干部发展为中共党员,对10余名优秀员工作为入党积极分子进行重点培养。

不断增强法律意识  增强企业的诚信力

“人无信不立,企无信不兴”,诚信决定企业的生存与发展。为了树立“诚信经营,依法纳税”的良好形象,赢得国际信誉,邱保国着力打造公司的诚信力。一是守法诚信。他亲自出面,邀请司法部门的干部对员工进行普法教育,组织员工认真学习法律知识,增强法律意识。企业严格遵守和执行国家的各项法律和法规,做诚信守法企业。二是质量诚信。公司通过了ISO9000认证体系,成立了质管办,建立了一支50余人高素质的品管队伍,严把每道生产工序质量关,经常接受外商委托的第三方检验机构的检验,赢得了外商的信任;三是纳税诚信。公司严格按照国家统一的会计制度建帐、核算,会计资料真实完整,坚持依法纳税,主动申报税额,足额缴纳税款,纳税信用达到省国、地税信用等级A级。四是信用诚信。公司在信贷经营活动中,按时还贷付息,往来帐目清楚,连续三年被孝感市工行长征支行评为AA信用单位。五是劳动和社会保障诚信。认真执行《劳动合同法》,保障员工的合法权益。将员工全员纳入劳动、医疗、工伤、生育等五项保险;员工享受婚假、产假、丧假、工伤及法定节假日的工资福利待遇,公司被评为湖北省劳动保障最佳诚信单位。

不断关爱员工 增强企业的凝聚力

邱保国常说“诚信招贤能,齐创公司辉煌伟业;真情待员工,共建保丽美好家园”,他是这样说的也是这样做的。多年来,他坚持以人为本的管理理念,率先垂范,关爱和善待员工,不断提升公司的凝聚力。一是真心关爱员工。为了活跃员工文化生活,他经常组织员工开展健康有益的文体活动,每年举办员工联欢会、“保丽杯”球类赛,创办“员工之家”,举办员工生活园地,定期为员工放映电影和科教片。二是真情感动员工。他经常深入车间、宿舍、食堂,对员工嘘寒问暖,员工及其子女的生日、嫁娶、入学或其家庭遇上重大变故和特殊困难,他亲自或及时派工会成员赴其家中看望慰问,为员工排忧解难。三是真切服务员工。他对员工生活实行补贴制,每年还给食堂补贴10万元,用以改善职工生活;员工住宿费、水电费和车间主任以上干部生活费全免;配备两台大客车、租用10台中巴车,免费接送员工上下班;兴建员工生活小区,不断解决员工就餐、交通、住房等方面的热点、难点问题。四是真挚回报员工、回报社会。员工工资每年以12%的幅度增长,今年增幅达15%以上;他心系社会福利事业,不忘一个企业家的社会责任。近几年来, 邱保国通过认养孤儿,捐资建学校,救助寒门学子,积极参与慈善募捐、支持灾区重建等活动,共捐赠各类款项300多万元,以饱满的热情回报社会。

从改制到合资,十年实现大跨越. 现在,中外合资湖北保丽家具有限公司已发展成为市、区两级创汇大户、纳税大户、就业大户。企业先后荣获全国优秀外商投资企业、湖北省工业先进企业、全省纳税信用等级A级纳税人、全省家具制造行业龙头企业、湖北省优秀民营企业、全省守合同重信用企业、全国五一劳动奖状等70多项荣誉称号。邱保国个人也因此赢得了社会各界的广泛赞誉,先后被评为孝感市劳动模范、湖北省劳动模范、全国轻工行业劳动模范。面对笫三次创业新浪潮,邱保国激情四射,将带领他的团队追逐新的梦想,跨越新的高度,创造出新的辉煌。



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